为了进一步增强对施工现场宁静生产的有效治理
，明确专职宁静员的责任、权利和义务
，充分调动专职宁静员的事情积极性
，公司宁静生产治理部在年初元月3日公司一季度宁静例会上正式提出项目专职宁静员实行委派的设想
。2月22日的08年度安委会首次扩大集会上提出项目专职宁静员实行委派的草案（讨论稿）
，经过3月28日加入公司职代会的代表、公司安委会成员、下属单位领导及项目人员的广泛讨论
，公司安委会决定对部分切合委派条件的项目专职宁静员试行委派
。公司宁静生产治理部于4月17日、4月28日划分制定出《专职宁静员委派治理暂行步伐》与《委派专职宁静员考核步伐》
，并于2008年5月19日委派王勇同志为一环G标专职宁静员
，至此
，项目专职宁静员实行委派制正式启动
。
     实行委派的专职宁静员人为由公司统一发放
，每月领取生活费
，绩效人为按季度由宁静生产治理部组织有关部分考核后再发放
。人为总额介于项目部分卖力人与项目副经理之间
。宁静员的其它用度（如办公费、过节费、差旅费等）由项目担负
。项目经理是宁静生产的第一责任人
，对项目的宁静施工卖力
，落实宁静生产责任制度、宁静生产规章制度和操作规程
，确保宁静生产用度的有效使用
，并针对项目特点
，制定宁静施工组织设计或宁静技术步伐
，消除宁静事故隐患
，实时、如实报告生产宁静事故
。 委派宁静员是项目宁静生产治理直接责任人
，项目专职宁静员对项目提取的宁静资金提出使用计划
，报项目经理审批
，公司按季度对资金使用情况进行检覆按核；对施工步队引进、评审、条约签定有加入权
，对施工步队的历程和最终结算支付
，必须要有专职宁静员签字审核
。
     项目专职宁静员实行公司委派
，是公司宁静生产治理方法的一次战略性调解
，尽管目前还处于暂行阶段
，但这必将对公司的宁静生产治理模式爆发深远影响；必将提升公司的宁静生产治理水平；必将增进公司的宁静生长
。
（宁静生产部  黄劲松）